Золота середина для успішного бренду–це яскрава індивідуальність і відкритість до людей(20.05.2011г)

Нотатки з лекції для слухачів програми SE МВА МІМ-Київ

12 травня 2011 року перед слухачами програми SE МВА МІМ-Київ виступив відомий український музикант і громадський діяч, лідер гурту «Океан Ельзи» Святослав Вакарчук. Кожен модуль програми SE МВА у МІМ-Київ обов’язково включає лекцію запрошеного спікера, – дослідника, громадського діяча, людини бізнесу чи мистецтва, – який обговорює зі слухачами ті суспільні, політичні, культурні й особистісні чинники, що створюють середовище функціонування бізнесу й не менше за економічні реалії визначають його обличчя. Так, перед цією аудиторією вже виступали Валерій Геєць, директор Інституту економіки та прогнозування НАН України, Віра Нанівська, директор Міжнародного центру перспективних досліджень, і кожен наступний модуль також включатиме такий своєрідний «світоглядний» блок.

Власне, формат зустрічі Святослава Вакарчука із топ-менеджерами та власниками бізнесів, які навчаються у МІМ-Київ, важко назвати традиційною лекцією – спілкування швидко перетворилося на жваву дискусію та обмін взаємоцінними, як зазначили обидві сторони процесу, думками.

«Для мене велика честь і відповідальність – виступати перед такою аудиторією. Я завжди приходжу на такі зустрічі із настроєм чогось навчитися. Сьогодні ми говоритимемо про те, як створити яскравий бренд, як підтримувати його індивідуальність. Я розповім про те, що сам роблю для формування неподібності свого бренду на інші. І сподіваюся, багато чого цікавого почую від вас під час дискусії», – відкрив лекцію Святослав Вакарчук.

Нижче ми цитуємо дещо із роздумів Святослава Вакарчука, озвучених ним в аудиторії бізнес-школи МІМ-Київ, – про непересічні бренди, гармонію, критерії успіху в бізнесі й творчості, самореалізацію, його власну систему цінностей і координат та багато інших питань, що були порушені під час гострого й цікавого діалогу.


«Велика проблема українців полягає в тому, що ми боїмося виділятися, відрізнятися від інших або робити щось уперше. Через те в нас досі немає яскравих, впізнаваних брендів, хоч є цілком фінансово успішні. Немає тих, хто зробив би щось уперше, так, як ніхто не робив цього раніше».

«У чому надзвичайна привабливість бренду Skype? У тому, що можна назвати friendly environment. І річ тут не тільки у зручності програми, але й у простоті, яскравості, правильності позиціонування, своєрідному духові. Саме це й коштує ті 8 млрд. доларів, за які його продали. Microsoft переплатив за friendly environment бренду Skype, який люблять усі, на відміну від самого Microsoft, який люблять не всі».

«Гіперпопулярність бренду Apple переважно пов’язана не з технологічними особливостями, а з естетикою. IPod, IPhone, IPad – вони красиві. Важко пояснити це слово в аудиторії бізнес-школи. Цю красу або відчуваєш одразу, або знаходиш «перебором», досвідом. До речі, Стів Джобс завжди каже, що найважливіше – відчуття гармонії».

«Гармонія, славнозвісний «золотий переріз», має бути і в брендах, і у відносинах. Напевне, показник гармонійності бренду – якщо він подобається власникові. Звісно, якщо бренд подобається власнику, це ще не гарантія, що він подобатиметься іншим. Однак якщо бренд не подобається власнику – то й іншим не сподобається точно».

«Якщо ти занадто орієнтований на задоволення смаків публіки, вона досить швидко втратить до тебе інтерес. Якщо ж навпаки аж надто егоїстично плекаєш власну індивідуальність, не спрямований назовні, люди від тебе просто відвернуться. Тож золота середина для успішного бренду – це яскрава індивідуальність і відкритість до людей».

«Стратегія «Океан Ельзи» – не робити собі ім’я на скандалах. У нашому випадку ім’я особисте збігається із іменем бренду. Скандал, може, і принесе плюси бренду, але чи зробить тобі ліпше як людині?»

«Іти за смаками публіки – це може бути лише короткострокова стратегія. Хіба для того, аби створити фінансово успішний бізнес і продати його, – і нехай потім бренд розвиває й зміцнює той, хто його купив. Мені ж так нецікаво – я хочу посадити дерево й доглядати за ним упродовж життя».

«У бізнесі один критерій оцінювання – гроші: саме ними вимірюється успішність. У творчості немає однозначно найкращих: комусь подобаються твої пісні, комусь – ні. Є люди, які не сприймають The Beatles, а от успішність Біла Гейтса визнають усі. Тож у матеріальному, так би мовити, бізнесі, бренд певною мірою похідний».

«На першому місці для мене творче самозадоволення, уже потім – гроші, і аж тоді – бажання бути відомим».

«Я хочу займатися своєю справою максимально довго і заробляти стільки, щоб це давало мені змогу робити цю справу безперешкодно».

«Необов’язково в усьому бути №1. Головне бути першим в основному».

Перед зустріччю зі Святославом слухачі мали змогу поспілкуватися із запрошеним професором МІМ-Київ Давидом Лоттенбахом, ICME International AG (Швейцарія, Цюріх), який говорив про моделювання бізнес-процесів, висвітлюючи технократичний підхід до ведення бізнесу. Тож погляд на бізнес із точки зору творчої, духовної і глибоко особистісної, презентований музикантом Святославом Вакарчуком, переконані, допоміг слухачам нашої бізнес-школи побачити цілісну картину гармонійної й багатогранної бізнес-діяльності.

________________________________
20 мая 2011 г.
Источник: MIM-KYIV http://www.mim.kiev.ua

 


 
 
 
 
Copyright © 1998-2014 Все права защищены - самый большой и самый старейший фан-клуб группы Океан Ельзи
При использовании материалов с данного сайта обязательна активная гиперссылка на http://ocean-elzy.ru/
Данный сайт не является официальным, создан и работает благодаря поклонникам группы.
Материалы предоставляются поклонниками или берутся из сети Интернет с открытых ресурсов со ссылкой на них.
Однако мы напрямую сотрудничаем с администрацией группы Океан Ельзи.
Материалы, выложенные на нашем сайте, регулярно просматриваются администрацией группы Океан Ельзи,
Недостоверная или запрещённая администрацией группы Океан Ельзи информация с сайта удаляется!