Святослав Вакарчук: Внутрішня свобода і пізнання - дві найбільші цінності для мене(22.09.2011г.)

Видео здесь>>>

скоБфотуА – творчо-інноваційний проект компанії Київстар. Це зустрічі з людьми, які максимально віддалені від телекому – музиканти, актори, художники, джазмени, лікарі, вчителі… Адже проривні ідеї – не завжди там, де їх шукаєш – в офісі, кімнаті, функціональному напрямку. Їх варто шукати у спілкування, діалозі з кимось дуже іншим!

скоБфотуА – незвичне слово… Тим паче для назви інтелектуальної ініціативи. Воно змушує задуматися, поглянути на зрозумілі речі під іншим кутом зору. Інколи – протилежним до звичного та загальноприйнятого. Наприклад, спробуйте прочитати слово справа наліво…

Це було на даху. Це було про лідерство, інновації та успіх – з Вакарчуком-філософом…

Пропонуємо Вашій увазі ключові повідомлення та роздуми, які «творив» Славко разом із київстарівцями під час першого інтелектуального діалогу на скоБфотуА. Подумати дійсно було багато про що!


Команда

Сильна команда, в якій існує довіра один до одного, є важливішою за лідерство. Гурт сильніший, ніж одна харизматична особистість. Персона має спади і підйоми, а команда - працює більш рівномірно, тому й успішніше.

У мене дві різні команди. Перша - сам гурт. Друга - команда потужних людей, які працюють поза сценою. У цих командах я як лідер можу задавати напрямок руху, але ніколи не займаю роль начальника. Кожен розуміє свою персональну відповідальність, і ніхто зверху на людину не тисне. Від його/її особистих результатів залежить результат усієї команди - це і є головною мотивацією.

Команду «Океан Ельзи» об’єднує смак до музики. Кілька років тому з гурту пішли два музиканти, і причина була саме в розходженні поглядів на музику. Це природний процес, адже коли люди не відчувають один одного з творчої точки зору, то вони не можуть створити спільний творчий продукт.

Безумовно, команду можуть об’єднувати гроші, але лише короткостроково. Візьмемо приклад гурту RollingStones, учасники якого на сцені разом уже 40 років. Я як музикант з впевненістю можу сказати, що їх тримають разом не гроші. Насправді, вони вже давним-давно позаробляли достатні суми. Вони разом завдяки творчому союзу.

До речі, музиканти RollingStones не є близькими друзями. Подружитися можна насправді з багатьма людьми, підлаштовуючись один під одного. А творчий союз – це дар від Бога. Це як кохання, яке приходить зверху, і пояснити це неможливо.


Що змушує вставати зранку з ліжка


Фундаментальна річ, яка підіймає мене щоранку з ліжка, – бажання пізнавати нове. Це і читання історії, і фізика, якою я із задоволенням займався, і музика, і творчість. Мотивація мого життя – це цікавість. Додати щось тут мені складно.


Власне покликання


У житті потрібно берегти внутрішню свободу, бажати пізнавати нове, а також – вгадати зі сферою діяльності. Останній пункт дуже складний.

В університеті я вивчав фізику, яка для мене була цікавою. Але в той час щось мені не дозволяло «розкрити крила» на повну силу. Це відчуття було зі мною, поки я майже випадково не прийшов на репетицію гурту і не зрозумів, що це моє. Я з дитинства знав, що маю хист до музики, але не збирався займатися нею професійно. В ту секунду я зрозумів, що музика – це «саме те», і це відчуття вже не відпускав ніколи.

Знайти призначення не означає, що треба ставати всесвітньо відомим або мультимільйонером. Головне – внутрішній стан. У невеличких європейських ресторанах часто можна побачити власника, який самовіддано готує чарівні страви, або ремонтує будівлю, або поливає газон. Ці власники зажди радіють, коли відвідувачі вдячні за їхню роботу. Вони не мають планів відкрити другий ресторан, потім ще п’ять, а потім продати франшизу і заробити мільйони. Більшість з них працюють тому, що отримують шалене задоволення від свого маленького ресторанчика. Це їхня внутрішня свобода. І саме такий підхід до життя робить малий бізнес в Європі чи Штатах настільки успішним.
Найманому працівнику таку мотивацію знайти важче, але є люди, які створені саме для такого типу роботи. Вони вміють працювати в команді і здатні дуже якісно втілювати ідеї. Це теж може бути внутрішньою свободою – без таких людей світ розвалився би.


Персональні цінності


Дві мої найбільші цінності – внутрішня свобода і пізнання. Це основа мого життя. Хтось скаже, що є також кохання, але для мене це один із способів пізнання світу, тому кохання – тут присутнє.

Ставлення до критики


Я завжди відкритий до критики, але вона є двох типів. Перша – як в байці Крилова, «ты виноват лишь тем, что хочется мне кушать», а друга – конструктивні зауваження. Варто працювати з другим типом критики, а на перший тип – не зважати. Головне, щоб критика працювала на розвиток.


Лінь


Якщо я відчуваю внутрішній драйв від ідеї, то стаю дуже працездатним і можу працювати цілодобово. Але якщо я не маю внутрішньої мотивації, то робота стає для мене мукою. Тоді я стаю лінивим.


Страхи

Я всередині багато чого боюся. Ці страхи не виходять назовні – вони присутні, але я їх нівелюю розвитком. Наприклад, один з моїх страхів – це втрата розуму контролю над собою. У французького філософа Монтеня я прочитав фразу: «Найбільша трагедія для людини – це втратити інтелектуальний контроль над собою».


Принципи «Океану Ельзи»


Ми ніколи не дозволяємо іншим вирішувати, які пісні прозвучать на будь-кому нашому виступі. Звісно, ми можемо враховувати побажання, але ніколи не будемо співати те, що нас будуть примушувати. Нам платять гроші за те, ким ми є. Ми не наймаємося клоунами. А якщо ми не потрібні нікому такими, якими ми є, то зароблятимемо іншою діяльністю, але не зраджуючи собі.

Власні принципи повинні бути універсальними у всіх сферах життя. В іншому випадку людина стає нецілісною.

Потрібно бути чесним з самим собою - завжди і скрізь. Кому потрібна людина, яка задовольняє всіх навколо, але не в мирі сама з собою?!


Процес творчості

У творчості неможливе передбачення: ти робиш те, що хочеш саме зараз, а не прораховуєш три кроки вперед. Хоча в бізнесі передбачення та ділове чуття є визначальним.

Можна стати успішним бізнесменом, будучи абсолютним невігласом. 90% ділового успіху – це розуміння психології людей та інтуїція, які даються людині з народження. Пам’ятаю, в школі були учні, які ще в молодших класах вимінювали фантики на молоко - вони стали успішними людьми. Водночас, відмінники досягли у житті значно менше - успіх у бізнесі не корелює з інтелектуальним розвитком. Але є інша сторона медалі - високоінтелектуальним людям цікавіше жити. У багатьох мультимільйонерів світогляд часто лишається дуже вузьким - будинки, яхти і коштовності не розвивають в цьому плані.

Особисто для мене краще бути бідним, але розуміти світ, ніж багатим, але вузьколобим.


Перехід від ідеї до продукту


Якби в мені було більше маркетолога чи бізнесмена, то я «продавав» би більше. Але для мене першочерговою є насолода від того, що ти робиш.

Ми працюємо не заради бізнесу. Згідно із правилами українського бізнесу, ми мали би деякі речі творити по-іншому, і у коротко- та середньостроковій перспективі це дало би більше грошей. Але наше завдання – існувати якомога довше і заробляти стільки, щоб вистачало на безболісне продовження своєї творчості.

Такий підхід навряд чи можливий у великому бізнесі – тут потрібна гра без сентиментів, де в основі завжди стоїть фінансовий результат. У творчості трохи по-іншому, це як у сім’ї: просто бажання зберегти сім’ю неможливе без кохання тому, що рано чи пізно вона все одно розпадеться. У бізнесі ж задля прибутку іноді необхідно наступити на своє «я».

Найщасливіші люди – ті, які знайшли баланс між творчістю та бізнесом. Для мене ідеальним прикладом такої гармонії є компанія Apple та її засновник Стів Джобс. Він спочатку думав про красиве, а потім це почало добре продаватися. Ймовірно, зараз уся ця «машина» думає значно більше про гроші, але початкова енергія краси та естетики не дозволяє компанії зійти з цього шляху.


Ставлення до конкурентів


У творчості я ні на кого не рівняюся, тому що творю задля внутрішнього задоволення. Я одержую задоволення від процесу.

Основна характеристика творчих людей – розвинуте відчуття прекрасного, яке дозволяє креативити прекрасні речі. В іншому випадку творчість неможлива – автор повинен сам собі сказати, що його творіння красиве, гармонійне та особливе. Творчі люди ніколи не мотивуються лише прагматичними речами.


Взаємодія з публікою


Велика кількість людей, яка хоче тебе чути і бачити, автоматично дає тобі драйв. А далі працює закон збереження енергії: люди посилають тоді позитив, ти його отримуєш і відправляєш назад. Уявіть 10 тис. людей в одному місці, які дивляться на тебе і ставляться до тебе більш-менш позитивно - це неймовірний обмін драйвом.


Подальші музичні плани

За минулий рік ми провели понад 100 концертів. Емоційно це виснажливо, тому зараз я займаюся сольним проектом, щоб вивільнити нову енергію. Драйв від нової ідеї дасть мені нових сил для основного проекту – «Океан Ельзи».


Причини успіху «Океану Ельзи»


Зараз ми живемо між двох вогнів. Один з них - критики, які кажуть, що «старий» гурт «Океан Ельзи» – це ковток свіжого повітря, а останні пісні – попса. Інший - люди, які вважають, що наша музика надто складна і незвична для пострадянського слухача. Тому рівнятися у своїй роботі на чиюсь оцінку нерозумно, бо завжди будуть незадоволені.

Великий фактор успіху «Океану Ельзи» полягає у тому, що всі ми ставимося до роботи щиро. Я нещодавно виступав у Алматі і після концерту розмовляв з кількома місцевими людьми. Вони були здивовані, наскільки ми віддаємося на концерті. Я неодразу зрозумів їхнє здивування тому, що для нас це був звичний стиль роботи на сцені. Ці люди порівняли, що ми наче грали останній концерт у своєму житті. Ми любимо свою діяльність і не можемо грати наполовину. Важливо робити свою повсякденну роботу «як в останній раз».


«Океан Ельзи» як бізнес


Для «Океану Ельзи» з самого початку було важливо створити європейську бізнес-модель. Ми є одним з тих гуртів, який приніс таку модель в цю країну. Ця модель працює таким чином: спочатку створюється музика, а потім гурт починає думати, кому це може бути цікаво. Далі підключаються інструменти маркетингу, але сам продукт не змінюється. Ми перші почали робити великі тури, і, насправді, не так багато рок-гуртів в Україні це роблять. Для нас це основна бізнес-модель, коли ми випускаємо альбом, який люди хочуть почути вживу. Минулого року ми мали 100 концертів від Сахаліну до Каліфорнії. Так ми замикаємо наш бізнес-цикл.

В Україні частіше працює наступна схема: сідає продюсер і починає думати, що подобається українській аудиторії. По-перше, це красиві прості пісні, які запам’ятовуються. По-друге, це гарна картинка – особливо гарні дівчата. Якщо при цьому вони ще й гарно співають, то продюсер створює успішний музичний проект. Наприклад, таким шляхом пішов Костя Меладзе і створив гурт «ВіаГра», яка є досить якісним і комерційно успішним проектом. Найбільші заробітки при такій бізнес-моделі – різного роду закриті заходи, і в значно меншій мірі – касові концерти.


Політична ситуація


Загалом політична тема для мене сумна. Однією ногою ми на шляху динамічного розвитку, а іншою – у глибокій ямі. Усе залежить, яким буде наш наступний крок. Я не думаю, що Україна може не відбутися. Цей погляд надто песимістичний, та й світова спільнота не дозволить нам зникнути. Але Україна може стати класичною країною Третього світу.

Подальший розвиток нашого суспільства не залежить від особистості-вождя. Наше майбутнє залежить від кожного з нас. Ми маємо занадто мало свободи всередині нас. Цьому нам варто повчитися у європейців, для яких фундаментальною цінністю є саме індивідуальна внутрішня свобода. Цього не дасть жодна команда реформаторів, які можуть зробити нас лише трохи багатшими.

Внутрішній стержень пересічного українця ще слабкий – ми незрілі, нами легко маніпулювати. Тому з’являються стереотипи «СхідЗахід» або провокації у Львові. Для сильної України кожен повинен мати свою модель країни і припинити бути частиною стада. Лідери повинні підлаштовуватися під бажання більшості, а не більшість має бігти туди, куди підняв руку вождь. Це і є європейськість.


Державна підтримка культури


Держава не повинна надто сильно підтримувати культуру. Сила цього феномену іде від рівня розвитку кожного з нас. Якщо бажання культурного розвитку є в крові людини, то держава не є головним локомотивом у цьому питанні. Для багатьох українців ця цінність другорядна, і це відображається на країні. Також не потрібно винити особисто людей тому, що багато наших співвітчизників борються за виживання - їм не до культури.

На розвиток культури негативно впливає те, що люди дивляться одні й ті ж серіали, слухають одну й ту ж музику, сповідують однакову моду. Це прояв того, що люди мало працюють з собою всередині. Зміни можуть наступити лише тоді, коли з’явиться активний середній клас. А від влади не можна вимагати думати про культуру.
Основне завдання держави – збільшувати кількість заможних людей, які самі знайдуть шлях до культури. Держава не повинна створювати музеї з шедеврами світового мистецтва тому, що пересічний українець не знатиме навіть прізвищ митців.


Корупція

Багато хто говорить, наскільки жахлива у нас корупція. Я на це відповідаю, що вона починається з тих, хто взятки дає. Я не даю взяток принципово. Можливо, мені це простіше зробити завдяки своїй популярності. Мене жодного разу не просили дати конкретну взятку за якусь послугу.

Я часто думаю, чи збережу свої принципи, коли на шальках терезів будуть дуже важливі для мене речі. Я не є революціонером, і образ ЧеГевари для мене не підходить. Я не буду йти напролом. З іншої сторони, тікати я теж не буду. Я оберу третій варіант – обійти бар’єри, лишаючись самим собою.


Про скоБфотуА


Я захоплений ідеєю нашої зустрічі. Чудова не тільки погода і місце (дах одного з найвищих будинків Києва). Я захоплююся, що ви хочете виходити за рамки і робите небанальні речі. В якийсь момент приходить розуміння, що саме такі зустрічі стали поворотними в наших долях. Бажаю вам на майбутнє подальших креативних зустрічей з різними людьми – це одна з основ успішного бізнесу, коли люди разом починають дивитися на світ по-іншому.

Наша зустріч є для мене цінною, перш за все, завдяки обміну думками. Я почув потужні питання, над якими продовжу думати. Сьогодні я збагатився не менше, ніж ви. Для мене це велика радість – дякую вам!

________________________________
22 сентября 2011 г.
Источник: Проект скоБфотуА, Київстар

 


 
 
 
 
Copyright © 1998-2014 Все права защищены - самый большой и самый старейший фан-клуб группы Океан Ельзи
При использовании материалов с данного сайта обязательна активная гиперссылка на http://ocean-elzy.ru/
Данный сайт не является официальным, создан и работает благодаря поклонникам группы.
Материалы предоставляются поклонниками или берутся из сети Интернет с открытых ресурсов со ссылкой на них.
Однако мы напрямую сотрудничаем с администрацией группы Океан Ельзи.
Материалы, выложенные на нашем сайте, регулярно просматриваются администрацией группы Океан Ельзи,
Недостоверная или запрещённая администрацией группы Океан Ельзи информация с сайта удаляется!